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起重运输机械厂八项举措奋战全年
作者:admin 发布时间:2021-07-20 07:01

  2012年,面对攀钢各类保供产品持续降价、经济指标压力大等不利因素,起重运输机械厂提出了2012年的经营思路:以做强实体与拓展经营业务相结合,坚持科学管理与科学技术创新并重,不断提升管理与赢利能力。为此,他们制定了八项举措,确保全年目标的实现:继续开展形势任务教育、“解放五类思想,转变八个观念”活动,引导员工适应新形势,树立新观念,各项工作实现新突破;结合钢城集团及起重厂“十二五”规划,制定更远大的宏伟蓝图,指引起重厂在“十二五”期间各项工作的开展,实现1+1

  2的目标;抢占市场先机,突出起重机、铁路运输、包装桶、皮带机、还蒸器等五大品种市场,突出专业特点,不断扩展市场覆盖率;加大新产品开发力度,积极申办大吨位吊车和特殊要求吊车的生产制作资质,开发与攀钢主体或辅后项目相关工艺紧密联系的机电设备,做好490海绵钛钢桶、复合材还蒸器、压力容器等新产品开发工作;加大人才培养力度,围绕钢城集团人力资源部出台的“五个制度”,加强中层管理人员的绩效考评及一般管理人员的工作业务能力考评,优化员工队伍结构,提升员工队伍素质;树立过“紧日子”的思想,以制度管理为措施、以企业文化建设为推手,以成本管理为重点,强化执行力,促进各项管理工作上台阶;抓好安全工作做到重心下移,领导干部和安全管理人员要深入基层,重点关注外出施工和外协项目,加强检查与考核,真正做到警钟长鸣;抓好思想政治工作、企业文化建设和品牌建设,力促企业和谐、稳定,科学发展。

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